Base description which applies to whole site

4.3 PARESTO

Algemeen

De baten-lastendienst Paresto maakt deel uit van het Commando DienstenCentra als bedrijfsgroep Catering. Paresto is een professionele cateringorganisatie die een hoogwaardig pakket aan cateringdiensten (exclusief hotelfaciliteiten) levert aan de gehele defensieorganisatie en aan (NAVO)-bondgenoten op Nederlands grondgebied. Dit gebeurt op een zo doelmatig, doeltreffend en klantgericht mogelijke wijze. Op basis van deze visie is een missie geformuleerd: continuïteit in dienstverlening en marktconform presteren door resultaatgerichte bedrijfsvoering.

Begroting van baten en lasten

Bedragen x € 1 000

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

BATEN

       

Opbrengst moederdepartement

112 974

114 191

111 411

106 729

106 729

106 729

106 729

Opbrengst overige departementen

       

Opbrengst derden

775

794

775

775

775

775

775

Rentebaten

185

 

400

400

400

400

400

Overige opbrengsten

3 374

3 000

     

Bijzondere baten

       

Totaal baten

117 308

117 985

112 586

107 904

107 904

107 904

107 904

LASTEN

       

Apparaatskosten

       

– personele kosten

66 157

65 206

61 130

58 160

58 160

58 160

58 160

– materiële kosten

48 361

51 045

49 305

47 593

47 593

47 593

47 593

Rentelasten

70

90

170

170

170

170

170

Afschrijvingskosten

       

– materieel

1 027

644

981

981

981

981

981

– immaterieel

       

Overige kosten

       

– dotaties voorzieningen

970

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

– bijzondere lasten

       

Totaal lasten

116 585

117 985

112 586

107 904

107 904

107 904

107 904

Saldo van baten en lasten

723

0

0

0

0

0

0

Toelichting begroting baten en lasten

Baten

Opbrengst moederdepartement

De opbrengst moederdepartement bestaat uit de omzet zoals die gerealiseerd wordt uit de lopende bedrijfsvoering en de omzet werkgeversbijdragen.

Omzet werkgeversbijdragen

De omzet werkgeversbijdragen bestaat uit de aan de defensieonderdelen in rekening gebrachte bedragen ter dekking van de personele- en overige kosten die gemaakt worden om de service op locaties te kunnen bieden. In het budget 2011 zijn ten opzichte van het budget 2010 taakstellende besparingen en de besparingen die voortvloeien uit het project PPS Kromhout verwerkt.

Omzet bedrijfsvoering

De omzet bedrijfsvoering is onder te verdelen in omzet regulier (bedrijfskantines), niet regulier (vergaderingen en banqueting) en de omzet logistieke ondersteuning. De begrote omzetdaling in 2011 ten opzichte van 2010 wordt onder andere veroorzaakt door het realiseren van de eerste fase van het project PPS Kromhout. Als gevolg hiervan verplaatst het potentiële omzetvolume zich van Paresto naar de private onderneming Komfort (Consortium van de PPS-constructie Kromhoutkazerne).

Opbrengst derden

De opbrengsten derden betreffen de omzet die als ziektekosten kan worden doorberekend aan ziektekostenverzekeraars. Deze vergoeden de cateringkosten van het Militair Revalidatie Centrum aan Paresto.

Rentebaten

Dit betreffen renteopbrengsten op basis van uitstaand deposito en het rekening courant saldo bij het ministerie van Financiën.

Overige opbrengsten

Deze post betreft de retour ontvangen bedragen conform de contractuele afspraken met de grootste leverancier en de producentenbonussen van toeleveranciers. In de begroting 2011 zijn deze verwerkt in de materiële kosten.

Lasten

Personele kosten

In 2011 bestaat de formatieve sterkte van Paresto uit 1 318 vaste vte’s (eigen dienst + inhuur) en er zal gestreefd worden naar een verdere optimalisatie van het personeelsbestand, minder gebruik van inhuur en het meer in deeltijd aanstellen van medewerkers. Door de stijging in productiviteit wordt de eventueel gewijzigde klantvraag opgevangen. De personeelskosten die voortkomen uit de reorganisaties die binnen Paresto naar aanleiding van taakstellende maatregelen en het afronden van de eerste fase PPS Kromhout worden doorgevoerd, komen niet voor rekening van Paresto. Dit verklaart onder andere de daling van de personeelskosten in 2011 ten opzichte van 2010.

Materiële kosten

De materiële kosten worden voor 85 procent gevormd door de ingrediënten voor maaltijden en consumpties. De ingrediëntkosten zullen onder andere dalen als gevolg van het in 2011 afronden van de eerste fase van het project PPS Kromhout. Verder wordt in 2011 verwacht dat als gevolg van de geconsolideerde sturing en controle op de ingrediëntinzet de kosten op hetzelfde niveau zullen blijven.

De overige materiële kosten bestaan voornamelijk uit exploitatiekosten van de locaties en het servicekantoor, het onderhoud van ICT (waaronder kassa’s), infrastructuur van het servicekantoor en voertuigen.

Rentelasten

Rentelasten vloeien voort uit rentedragend, langlopend, vreemd vermogen tegen het door het ministerie van Financiën bepaalde tarief.

Afschrijving materieel

De afschrijvingskosten betreffen ICT-middelen, infrastructuur van het Servicekantoor, kassa’s en overige materiële middelen, zoals voertuigen.

Overige kosten

Dotaties voorzieningen.

Dit betreft te treffen voorzieningen in verband met onder andere wachtgelduitkeringen.

Kasstroomoverzicht

Bedragen x € 1 000

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1.

Rekening courant RHB 1 janauri (inclusief deposito)

15 188

7 443

8 751

8 643

8 406

8 005

7 663

         

2.

Totaal operationele kasstroom

-590

1 724

581

481

481

481

481

         
 

–/– totaal investeringen

– 734

– 1 447

– 760

– 760

– 760

– 760

– 760

 

+/+ totaal boekwaarde desinvesteringen

10

      

3.

Totaal investeringskasstroom

– 724

– 1 447

– 760

– 760

– 760

– 760

– 760

         
 

–/– eenmalige uitkering aan moederdepartement

– 5 572

  

– 57

– 125

– 78

 
 

+/+ eenmalige storting door moederdepartement

       
 

–/– aflossingen op leningen

– 859

– 416

– 689

– 661

– 757

– 745

– 897

 

+/+ beroep op leenfaciliteit

 

1 447

760

760

760

760

760

4.

Totaal financieringskasstroom

– 6 431

1 031

71

42

– 122

– 63

– 137

5.

Rekening courant RHB 31 december

(inclusief deposito) (=1+2+3+4)

7 443

8 751

8 643

8 406

8 005

7 663

7 247

Toelichting op het kasstroomoverzicht

In het overzicht van de kasstromen staan de meerjarige verwachting van de omvang en de besteding van de beschikbare investeringsruimte, alsmede de liquiditeitsverwachting in het algemeen centraal.

Operationele kasstroom

De operationele kasstroom is het jaarlijkse totaal van het bedrijfsresultaat, de afschrijvingen, de mutaties in de voorzieningen en mutaties in het netto werkkapitaal.

Investeringskasstroom

In de investeringskasstroom worden de investeringen en de desinvesteringen van ICT-middelen, kassa’s en overige materiële middelen zoals voertuigen opgenomen.

Financieringskasstroom

In de financieringskasstroom wordt het beroep op de leenfaciliteit van de geplande investeringen in vaste activa opgenomen. De leningen zijn rentedragend en hebben een looptijd die aansluit op de economische levensduur van de betreffende investeringen. Voorts is de aflossing op de reeds afgesloten en nog af te sluiten leningen begroot.

Doelmatigheidsparagraaf

Doelmatigheidsindicatoren c.q. kengetallen

Omschrijving generieke deel

2011

2012

2013

2014

2015

Vte’s totaal

1 318

1 242

1 242

1 242

1 242

– waarvan in eigen dienst

1 237

1 161

1 161

1 161

1 161

– waarvan inhuur

81

81

81

81

81

Omzet verkopen (x € 1 000)

59 334

57 979

57 979

57 979

57 979

Omschrijving specifiek deel

2011

2012

2013

2014

2015

Aantal locaties

136

131

131

131

131

Productiviteit per medewerker (omzet per vte)

45 036

46 701

46 701

46 701

46 701

Ziekteverzuim

8,0%

8,0%

8,0%

8,0%

8,0%

Bruto marge locaties

32,4%

32,5%

32,5%

32,5%

32,5%

Gasttevredenheid

 

7,0

 

7,0

 

Toelichting

Het overgrote deel van de kosten van Paresto (85 procent) bestaat uit personele- en ingrediëntkosten. De doelmatigheid van Paresto komt onder andere tot uitdrukking in een zo efficiënt mogelijke inzet van deze middelen. Twee belangrijke graadmeters daarvoor zijn de productiviteit per vte (omzet/aantal vte) en het percentage bruto marge (inkoop ten opzichte van de omzet).

Beide indicatoren geven aan dat Paresto er in slaagt haar doelmatigheid te verbeteren en het voornemen heeft dit te blijven doen.

Licence