Base description which applies to whole site

3.1. Defensie Telematica Organisatie

Algemeen

De Defensie Telematica Organisatie (DTO) maakt als agentschap deel uit van de DMO. DTO levert geïntegreerde hoogwaardige IT-diensten aan Defensie en ketenpartners binnen de rijksoverheid op het gebied van de openbare orde en veiligheid. Tevens ondersteunt DTO de operationele informatievoorziening van de operationele commando’s bij internationale en nationale inzet.

In de komende tijd zullen de twee IT-uitvoeringsorganisaties van de Defensie Materieel Organisatie (DMO), het Joint Informatievoorzieningscommando (JIVC) en Operations (OPS) worden samengevoegd tot één IT-bedrijf. Dit vergt budgettaire aanpassingen. In deze begroting is hier nog geen rekening mee gehouden.

Begroting van baten en lasten

(Bedragen x € 1.000)

Verlies en winstrekening

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

 

Realisatie

Begroting

Raming

Raming

Raming

Raming

Raming

Baten

             

Omzet moederdepartement

252.790

243.580

237.432

230.143

230.252

229.636

229.636

– waarvan betaald uit IV-E

252.790

168.442

182.232

189.443

189.552

188.936

188.936

– waarvan betaald uit IV-I

 

40.638

40.000

40.000

40.000

40.000

40.000

– waarvan betaald uit IV-I t.b.v. Exploitatie

 

20.000

14.500

– waarvan additioneel enveloppe TIOB

 

13.000

– waarvan betaald uit niet IV budgetten en door BLD-en

 

1.500

700

700

700

700

700

Omzet overige departementen

36.414

30.160

21.139

6.969

6.669

6.669

6.669

Omzet derden

 

Rentebaten

             

Vrijval voorzieningen

44

           

Bijzondere baten

             

Totaal baten

289.248

273.740

258.571

237.112

236.921

236.305

236.305

               

Lasten

             

Apparaatskosten

             

– personele kosten

151.907

150.300

147.200

147.200

147.200

147.200

147.200

– waarvan eigen personeel

112.557

112.850

113.200

113.200

113.200

113.200

113.200

– waarvan externe inhuur t.b.v. apparaat

39.350

17.500

20.500

20.500

20.500

20.500

20.500

– waarvan externe inhuur t.b.v. IV projecten

19.950

13.500

13.500

13.500

13.500

13.500

               

– materiële kosten

96.356

96.840

90.530

63.312

63.121

62.505

62.505

– waarvan apparaat ICT

6.369

6.400

6.000

6.000

6.000

6.000

6.000

– waarvan bijdrage aan SSO's

938

950

700

700

700

700

700

– waarvan overige materiële kosten

89.049

89.490

83.830

56.612

56.421

55.805

55.805

               

Rentelasten

463

600

600

600

600

600

600

Afschrijvingskosten

25.412

26.000

26.000

26.000

26.000

26.000

26.000

– waarvan immaterieel

4.615

         

– waarvan materieel

20.797

         

Overige lasten

352

– dotaties voorzieningen

72

         

– bijzondere lasten

280

         

Totaal lasten

274.490

273.740

264.330

237.112

236.921

236.305

236.305

Saldo van baten en lasten

14.758

– 5.759

Toelichting op de begroting baten en lasten

Baten

Het agentschap wordt bekostigd uit het IT-Exploitatiebudget (IT-E), het IT- Investeringsbudget (IT-I), uit niet-IT-budgetten, budgetten van de agentschappen en uit budgetten van externe (niet Defensie) opdrachtgevers.

Omzet moederdepartement

De staat van baten en lasten is opgesteld op basis van going concern. Naar aanleiding van de realisatie van de exploitatie van de IT gedurende 2017, is dit jaar in de staat van baten en lasten rekening gehouden met een lichte daling ten opzichte van begroting 2017. De omzet vanuit het moederdepartement voor de IT-E is hoger dan in 2017.

Omzet overige departementen

De omzet van de overige departementen betreft de IT-ondersteuning van ketenpartners van Defensie. Dit zijn onder andere de Ministeries van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Veiligheid en Justitie waarmee contractuele dienstverleningsafspraken, de zogenaamde Service Level Agreements (SLA’s), zijn vastgelegd. De omzet daalt omdat de dienstverlening voor de IND, C2000 en het RVB afneemt onder andere door de overgang van dienstverlening naar het Shared Service Center ICT.

Verlies

DTO zal in 2018 het verwachte verlies van € 5,8 miljoen financieren uit het eigen vermogen.

Lasten

Apparaatskosten

De personele kosten bestaan uit de kosten voor het eigen personeel van het agentschap en de inhuur van capaciteit en expertise, zowel ten behoeve van het apparaat als ten behoeve van specifieke projecten.

De materiële kosten betreffen voor het overgrote deel vaste lasten voor afgesloten onderhouds- en licentiecontracten. Deze zijn noodzakelijk om de IT en IV voorzieningen in stand te houden (Life Cycle Management, Security, Compliance, etc.).

In het totaal van de apparaatskosten is tevens rekening gehouden met de dubbele beheerlasten van de vernieuwde IT omgeving naast de bestaande omgeving. De omvang van de dubbele beheerlasten is een schatting. De exacte omvang wordt uitgewerkt in een business case. Verder kan er ook een verschuiving over de jaren plaatsvinden.

Kasstroomoverzicht

(Bedragen x € 1.000)

Kasstroomoverzicht

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

 

Realisatie

Raming

Raming

Raming

Raming

Raming

Raming

1. Rekening Courant RHB 1 januari incl. deposito

7.731

9.612

10.295

3.963

3.963

3.963

3.963

               

Totaal ontvangsten operationele kasstroom (+)

54.907

28.332

17.800

19.100

19.300

20.600

20.600

Totaal uitgaven operationele kasstroom (–/–)

– 29.231

– 4.000

       

2. Operationele kasstromen

25.676

24.332

17.800

19.100

19.300

20.600

20.600

               

Totaal investeringen (–/–)

– 23.269

– 26.000

– 26.000

– 26.000

– 26.000

– 26.000

– 26.000

Totaal boekwaarde desinvesteringen (+)

851

 

3. Totaal investeringskasstroom

– 22.418

– 26.000

– 26.000

– 26.000

– 26.000

– 26.000

– 26.000

               

Eenmalige uitkering aan moederdepartement (–/–)

– 7.001

– 4.500

– 6.332

Eenmalige storting door het moederdepartement (+)

26.000

         

Aflossingen op leningen (–/–)

– 16.581

– 19.149

– 17.800

– 19.100

– 19.300

– 20.600

– 20.600

Beroep op leenfaciliteit (+)

22.205

26.000

26.000

26.000

26.000

26.000

4. Totaal financieringskasstroom

– 1.377

2.351

1.868

6.900

6.700

5.400

5.400

               

5. Rekening Courant RHB 31 december incl. deposito

9.612

10.295

3.963

3.963

3.963

3.963

3.963

Toelichting op het kasstroomoverzicht

Operationele kasstroom

De kasstroom wordt voornamelijk bepaald door de mutaties in het werkkapitaal en bedrijfsresultaat en afschrijvingslasten.

Investeringskasstroom

In 2018 en de jaren daarna wordt de omvang van de investeringen geraamd op € 26 miljoen. Het grootste deel van de investeringen betreft computerapparatuur, gebouwen (voornamelijk datacentra) en kleinere investeringen in software, machines en installaties. Desinvesteringen worden niet verwacht.

Financieringskasstroom

De financieringskasstroom geeft het (vreemd) vermogen weer dat aangetrokken wordt voor de financiering van de investeringen via de leenfaciliteit.

Doelmatigheidsparagraaf

Doelmatigheid is te onderscheiden in operationele prestaties (generiek deel) en financiële doelmatigheid (specifiek deel).

Doelmatigheidsparagraaf

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

 

Realisatie

Begroting

Raming

Raming

Raming

Raming

Raming

Omzetbedragen x € 1.000

             
               

Omzet

             

Housing

1.057

800

Defensiepas / MFSC

5.594

5.561

5.253

4.817

4.813

4.801

4.801

Handelsgoederen

7.340

Dienstontwikkeling en klantopdrachten

9.013

12.010

11.344

10.403

10.394

10.367

10.367

Werkplekdiensten

89.857

92.289

87.931

80.633

80.569

80.359

80.359

Communicatie

14.815

14.835

14.013

12.850

12.840

12.806

12.806

Connectivity

34.289

35.114

33.168

30.416

30.391

30.312

30.312

Totale omzet product(groep) Generiek

161.966

160.610

151.710

139.119

139.007

138.646

138.646

               

Advies en applicaties

12.763

14.134

13.351

12.243

12.233

12.201

12.201

IV Services

69.393

67.904

64.142

58.818

58.771

58.618

58.618

IV-I (Inhuur + inkoop)

44.882

30.792

29.086

26.672

26.650

26.581

26.581

Niet standaard aanvragen

200

300

283

260

260

259

259

Totale omzet product(groep) Specifiek

127.238

113.130

106.861

97.993

97.914

97.659

97.659

               

Total omzet

289.204

273.740

258.571

237.112

236.921

236.305

236.305

               

Tarieven in €

             
               

Gemiddeld gewogen tarief per uur

€ 73,53

€ 75,80

€ 75,80

€ 75,80

€ 75,80

€ 75,80

€ 75,80

Totaal aantal FTE per ultimo het jaar (exclusief inhuur)

1.500

1.520

1.450

1.450

1.450

1.450

1.450

Saldo baten/lasten als percentage totale baten

5,1%

0,0%

– 2,2%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

Betrouwbaarheid informatievoorziening

99,6%

99,0%

99,0%

99,0%

99,0%

99,0%

99,0%

               

Omschrijving Specifiek Deel

             

Ontwikkeling tarief werkplek Defensie (2007=100%)

49%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

Gemiddeld gewogen kostprijs applicatietaken

€ 64,52

€ 66,00

€ 66,00

€ 66,00

€ 66,00

€ 66,00

€ 66,00

Gemiddeld gewogen kostprijs ontwikkeltaken

€ 67,19

€ 65,40

€ 65,40

€ 65,40

€ 65,40

€ 65,40

€ 65,40

Percentage niet facturabele medewerkers

9%

10%

10%

10%

10%

10%

10%

Declarabiliteit in uren per jaar

1.385

1.450

1.450

1.450

1.450

1.450

1.450

Aantal externe inhuur t.b.v. eigen apparaat

100

109

128

128

128

128

128

Aantal externe inhuur t.b.v. klant(opdrachten)

144

125

122

122

122

122

122

Toelichting

Als indicator voor de ontwikkeling van de doelmatigheid wordt de prijs per werkplek gebruikt. De prijs per werkplek in het jaar 2007 is gesteld op 100 procent. De daling van de kostprijs per werkplek is het gevolg van efficiencymaatregelen. Het tarief is in 2018 gebaseerd op de afgenomen accounts, printers, beeldschermen etc.

Hoewel de fysieke werkplekken steeds verder worden afgebouwd en daarmee ook de kosten, komen daar nieuwe kosten voor terug in de vorm van licentiekosten en kosten voor mobile device management.

De benodigde externe inhuur ten behoeve van klantopdrachten heeft betrekking op de aanvullende capaciteit die nodig is voor de uitvoering van IT-I projecten.

Licence